Ces SCPI revendent leurs immeubles avec une plus-value en 2026

Lorsqu’on analyse une SCPI, l’attention se porte généralement sur son taux de distribution, sa collecte ou ses dernières acquisitions. Pourtant, la qualité d’une société de gestion se mesure également à sa capacité à accompagner ses locataires, relouer ses locaux, arbitrer son patrimoine et céder ses immeubles lorsque les conditions deviennent favorables. Plusieurs ventes réalisées en 2026, notamment par Iroko Zen, montrent comment cette gestion active peut créer de la valeur pour les associés. C’est donc une des critère important pour choisir et comparer les SCPI entre-elles.

Les plus-values annoncées doivent néanmoins être interprétées avec discernement. Une opération réussie ne suffit pas à juger l’ensemble d’une SCPI et la plus-value brute immobilière ne correspond pas nécessairement au montant net revenant aux investisseurs.

Nos conseils pour investir et les opportunités du moment

EMAIL

Une SCPI ne doit pas seulement acheter des immeubles

La constitution du patrimoine représente une étape essentielle dans le développement d’une SCPI. La société de gestion doit sélectionner des actifs cohérents avec sa stratégie, négocier leur prix, étudier la solidité des locataires et sécuriser les conditions des baux.

Mais son rôle ne s’arrête pas à l’acquisition.

Pendant toute la durée de détention, ses équipes doivent suivre les immeubles et les locataires, anticiper les départs, négocier les renouvellements de baux, engager les travaux nécessaires et adapter les actifs à l’évolution des usages.

La gestion active d’une SCPI peut ainsi suivre plusieurs étapes :

• acquérir un immeuble dans de bonnes conditions ;
• préserver ou améliorer son taux d’occupation ;
• remplacer un locataire lorsque cela devient nécessaire ;
• renégocier un bail ou allonger sa durée ferme ;
• réaliser des travaux permettant d’améliorer l’usage ou la valeur de l’actif ;
• vendre lorsque le prix proposé devient particulièrement attractif ;
• réinvestir le capital dans un immeuble présentant un meilleur couple rendement-risque.

La vente d’un actif n’est donc pas nécessairement le signe d’un désengagement ou d’une difficulté. Elle peut, au contraire, constituer l’aboutissement d’un véritable travail d’asset management.

Iroko Zen réalise deux cessions en plus-value en quelques semaines

Créée en 2020, Iroko Zen a attendu près de cinq ans avant de réaliser ses premières ventes. Cette période lui a permis de constituer un patrimoine diversifié en France et en Europe, avant d’entrer progressivement dans une phase d’arbitrage.

Entre juin et juillet 2026, la SCPI a réalisé ses deux premières cessions. Les deux opérations ont généré une plus-value brute, mais elles reposent sur des histoires immobilières très différentes.

Ces pourcentages correspondent à l’écart entre les prix d’acquisition et de cession communiqués. Ils ne constituent pas le rendement total obtenu par les associés sur la période.

Barcelone : relouer l’actif avant de le vendre

La première cession d’Iroko Zen concerne un commerce de 1 230 m² situé à Barcelone.

L’actif avait été acquis en juin 2021 pour 2,354 millions d’euros hors droits. Il était alors occupé par l’enseigne de distribution DIA et présentait un taux de rendement acte en main de 6 %.

Le départ ultérieur du locataire aurait pu fragiliser la valeur de l’immeuble. Un commerce vacant produit en effet moins de revenus et devient généralement plus difficile à céder dans de bonnes conditions.

Les équipes d’Iroko ont toutefois rapidement repositionné le local en signant un nouveau bail avec Action. L’enseigne y a implanté son premier magasin à Barcelone, sur la base d’un concept déjà développé dans d’autres pays européens.

Une fois l’actif reloué et ses revenus stabilisés, Iroko Zen a pu le céder en juin 2026 pour 2,643 millions d’euros. L’opération fait apparaître une plus-value brute de 289 000 euros, soit 12,3 % par rapport au prix d’acquisition hors droits communiqué.

Cette vente illustre une première forme de gestion active : résoudre une situation locative, restaurer la visibilité sur les loyers puis vendre l’immeuble une fois sa valeur sécurisée.

La plus-value ne résulte donc pas uniquement de l’évolution générale du marché immobilier. Elle est aussi liée au travail réalisé entre le départ de DIA et l’arrivée d’Action.

Téléchargez gratuitement notre guide SCPI 2026

• Plus de 26 pages
• Les conseils pour comparer et sélectionner les meilleures SCPI
• Les meilleures performances
• Choisir la bonne formule pour investir
• Les chiffres clés du marché
• Les astuces de nos experts pour optimiser sa fiscalité
• Les erreurs qui peuvent vous coûter cher

Télécharger le guide

Fermer

Téléchargez gratuitement notre guide SCPI 2026

Nom(Nécessaire)

Prénom Nom

Téléphone(Nécessaire)

E-mail(Nécessaire)

RGPD(Nécessaire)

J’accepte les conditions d’utilisations de Weelim

Hoogezand : transformer la relation locative en opportunité de cession

La deuxième cession concerne un entrepôt logistique de 24 573 m² situé à Hoogezand, aux Pays-Bas.

Iroko Zen avait acquis cet actif en mars 2024 pour 14,252 millions d’euros. L’opération avait été réalisée dans le cadre d’un sale and leaseback : l’entreprise propriétaire avait vendu son immeuble à la SCPI tout en restant dans les locaux comme locataire.

Le bail initial portait sur une durée ferme de dix ans et l’actif affichait un taux de rendement acte en main de 7,83 %.

Deux ans plus tard, la situation du locataire a évolué et celui-ci a exprimé le souhait de redevenir propriétaire du site. La société de gestion a alors négocié une vente pour 15,661 millions d’euros.

Cette transaction génère une plus-value brute annoncée de 1,409 million d’euros, correspondant à une progression de 9,9 % par rapport au prix d’acquisition communiqué.

Cette seconde opération repose sur une logique différente de celle observée à Barcelone. Le bâtiment n’a pas eu besoin d’être reloué ou lourdement repositionné. La création de valeur vient principalement de la capacité de la société de gestion à identifier la volonté du locataire, négocier directement avec lui et saisir une opportunité qui n’existait pas nécessairement au moment de l’acquisition.

Plus de 1,69 million d’euros de plus-values brutes sur les deux ventes

Les deux premières cessions d’Iroko Zen représentent un prix de vente cumulé de 18,304 millions d’euros.

Ces résultats doivent être complétés par les loyers encaissés pendant les périodes de détention. À Barcelone, la SCPI a détenu l’actif pendant environ cinq ans. Aux Pays-Bas, elle a perçu pendant plus de deux ans les loyers associés à un rendement AEM initial de 7,83 %, sous réserve du paiement effectif des loyers.

La performance économique totale ne peut donc pas être résumée au seul écart entre le prix d’achat et le prix de vente. Elle comprend notamment :

• les loyers encaissés ;
• les éventuelles périodes de vacance ;
• les charges supportées ;
• les travaux réalisés ;
• les frais d’acquisition ;
• les frais liés à la cession ;
• les impôts éventuellement acquittés ;
• le prix de revente final.

Iroko a indiqué que d’autres cessions étaient en cours et que les plus-values réalisées devaient être distribuées aux associés en fin d’année. Le montant effectivement distribué dépendra toutefois des résultats définitifs, de la fiscalité applicable et des décisions de la société de gestion.

Aestiam Agora arbitre un actif de bureaux à Paris

Iroko Zen n’est pas la seule SCPI à avoir annoncé une cession en plus-value en 2026.

la SCPI Aestiam Agora a notamment vendu un plateau de bureaux situé dans le Heron Building, au 66 avenue du Maine, dans le 14e arrondissement de Paris.

L’ensemble développe une surface de 1 071 m². Acquis en juin 2017, il a été cédé en février 2026 pour un prix de 7,6 millions d’euros, permettant à la SCPI de constater une plus-value.

Cette opération rappelle que le marché des bureaux ne doit pas être analysé comme un ensemble parfaitement homogène.

Les immeubles obsolètes, mal situés ou confrontés à une vacance importante restent difficiles à vendre. À l’inverse, des actifs correctement entretenus, accessibles et implantés dans des quartiers établis peuvent toujours attirer des utilisateurs ou des investisseurs.

Épargne Pierre utilise ses réserves de plus-values pour compléter la distribution

Les plus-values immobilières ne sont pas nécessairement reversées immédiatement après une vente. Elles peuvent être placées en réserve avant d’être distribuées ultérieurement aux associés.

Le bulletin du premier trimestre 2026 de la SCPI Épargne Pierre indique qu’une partie du revenu distribué provient des loyers perçus, tandis qu’une autre partie résulte de la distribution de réserves constituées grâce à des plus-values antérieurement réalisées.

Cette pratique peut contribuer à lisser la rémunération versée aux associés ou à restituer progressivement la valeur créée lors des arbitrages.

Elle impose cependant de lire attentivement la composition du dividende. Une distribution alimentée par les plus-values ne présente pas le même caractère récurrent qu’une distribution intégralement financée par les loyers.

Une distribution élevée peut être parfaitement justifiée, mais sa composition permet de déterminer si elle peut raisonnablement être reconduite.

Les cessions complètent l’analyse des meilleures SCPI

Le taux de distribution reste un indicateur important, mais il ne peut pas résumer la qualité d’une SCPI.

Pour identifier les meilleures SCPI, il faut également examiner :

• la qualité des locataires ;
• la durée ferme des baux ;
• le taux d’occupation financier ;
• l’endettement ;
• la cohérence entre collecte et investissements ;
• la valeur de reconstitution ;
• les réserves ;
• les travaux prévus ;
• la liquidité des parts ;
• la capacité à arbitrer le patrimoine.

Les cessions réalisées par Iroko Zen illustrent cette dernière dimension. À Barcelone, la société de gestion a reloué puis stabilisé un commerce avant de le vendre. Aux Pays-Bas, elle a utilisé sa relation avec le locataire pour transformer une demande de rachat en opportunité de cession.

Ces deux ventes ne permettent pas, à elles seules, de conclure qu’Iroko Zen doit occuper la première place d’un classement de SCPI. Elles apportent néanmoins une information importante sur la capacité opérationnelle de son équipe de gestion.

La gestion active devient déterminante dans le nouveau cycle immobilier

Lorsque les taux étaient bas et les valorisations immobilières orientées à la hausse, la détention passive d’immeubles pouvait suffire à produire des résultats satisfaisants.

Le nouvel environnement est beaucoup plus exigeant. Le coût du financement a augmenté, les usages évoluent et les investisseurs se montrent plus sélectifs. La performance dépend davantage de la capacité des sociétés de gestion à intervenir concrètement sur leur patrimoine.

Dans ce contexte, une gestion active peut consister à :

• anticiper le départ d’un locataire ;
• restructurer un bail ;
• améliorer les performances énergétiques ;
• transformer l’usage d’un immeuble ;
• vendre un actif devenu mature ;
• sortir d’un marché moins porteur ;
• renforcer une exposition géographique ou sectorielle ;
• réallouer le capital vers de meilleures opportunités.

Les cessions en plus-value d’Iroko Zen, d’Aestiam Agora et les réserves constituées par Épargne Pierre montrent que la performance d’une SCPI ne provient pas uniquement des loyers encaissés.

Elle dépend aussi de la faculté de la société de gestion à créer de la valeur pendant toute la durée de détention, puis à la concrétiser au moment opportun.

Les performances passées et les plus-values réalisées sur certains immeubles ne préjugent toutefois pas des résultats futurs. Une SCPI reste un placement de long terme exposé à un risque de perte en capital, de baisse des revenus et de liquidité.